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Nueva York FGTELEVISION —
Los estadounidenses se han acostumbrado a que los ejecutivos corporativos recorran los trillados caminos del corredor del noreste para reunirse junto a los funcionarios electos en Washington, DC, y discutir geopolítica, política y todo lo demás.
En 2017, los principales directores ejecutivos de todo el país se unieron para oponerse a la ley de baños transgénero de Carolina del Norte. En 2019, llamaron a las prohibiciones del aborto “malas para los negocios”.
Después del ataque mortal al Capitolio de los EE. UU. el 6 de enero de 2021, muchos de los nombres más importantes de las empresas estadounidenses denunciaron a los alborotadores y se comprometieron a detener sus donaciones políticas.
Recientemente, más de 1000 empresas prometieron reducir voluntariamente sus operaciones en Rusia en protesta por la guerra de Moscú contra Ucrania.
Dick's Sporting Goods dejó de vender rifles semiautomáticos estilo asalto en las tiendas y Citigroup impuso nuevas restricciones a la venta de armas por parte de clientes comerciales después del tiroteo masivo en una escuela secundaria en Parkland, Florida, en 2018.
Un año después, después de los tiroteos masivos en un Walmart en El Paso, Texas, y en un club nocturno en Dayton, Ohio, Walmart terminó con las ventas de municiones para armas de fuego.
El liderazgo corporativo se ha pronunciado durante mucho tiempo sobre el tema del control de armas: en 2019 y nuevamente el verano pasado, casi 150 compañías importantes, incluidas Lululemon, Lyft, Bain Capital, Bloomberg LP, Permanente Medical Group y Unilever, llamaron a la violencia armada una "crisis de salud pública". y exigió que el Senado de los Estados Unidos apruebe una legislación para abordarlo.
Es por eso que el silencio de las corporaciones estadounidenses tras el último tiroteo masivo en una escuela en Nashville es tan discordante. Estados Unidos ha llegado a depender del creciente poder de las grandes corporaciones como defensores políticos.
Pero el profesor de Yale Jeffrey Sonnenfeld, un firme defensor de la responsabilidad social corporativa que tiene una línea directa con los principales directores ejecutivos de todo el mundo, dijo que los altos ejecutivos están desesperados. Sus esfuerzos anteriores no han hecho mucho para impulsar la legislación de control de armas y sin más respaldo, no saben qué más pueden hacer en este momento, dijo.
Before the Bell habló con Sonnenfeld, quien dirige el Chief Executive Leadership Institute de la Yale School of Management, un instituto educativo y de investigación sin fines de lucro centrado en el liderazgo de los CEO y el gobierno corporativo.
Esta entrevista ha sido editada para mayor claridad y extensión.
Antes de la campana: los directores ejecutivos han estado callados sobre la reforma de armas desde el último tiroteo masivo en una escuela en Nashville, ¿ha escuchado algo sobre planes para hablar?
Jeffrey Sonnenfeld: ¿Dónde están todos los demás? ¿Dónde está toda la sociedad civil? Los directores ejecutivos son solo un grupo de personas y es como si estuviéramos recurriendo a ellos para que sean nuestros salvadores en todos los temas. Se han unido a causas con valor y nobleza, pero no pueden simplemente estar tomando causa tras causa como si no hubiera nadie más en la sociedad. El cambio social que ocurrió en la década de 1960 no fue liderado principalmente por los directores ejecutivos. Los cambios sociales realmente ocurrieron cuando vimos la actividad interreligiosa del clero cerrando los brazos y solicitando a los legisladores. Vimos campus vivos y excitados. ¿Dónde está todo el activismo estudiantil?
Los directores ejecutivos siguen siendo los más activos, incluso si son menos activos que hace seis meses. No están allí como manos contratadas de accionistas para desempeñar el papel de políticos y líderes cívicos. Están allí para unirse a ese coro, pero no quieren ser los únicos que cantan.
Entonces, ¿es esto lo que está escuchando de los principales directores ejecutivos? ¿Se han cansado de abogar?
Acabo de recibir una llamada de los directores ejecutivos sobre los derechos de voto y esta mañana tuvimos un foro sobre sustentabilidad: los directores ejecutivos siguen siendo los más activos en estos frentes. Es lo mismo con la reforma migratoria. Si un CEO estuviera trabajando un día de 18 horas en una semana de 12 días, aún no podría abordar todos los problemas que deben abordarse.
Los directores ejecutivos de la nación están esperando que todos los demás se unan a ellos. No necesitan reafirmar algo que ya han declarado. Han saltado a la piscina, ¿dónde están los demás?
Entonces, ¿qué cree que ha llevado a esta autocomplacencia entre los estadounidenses y la creciente dependencia de los directores ejecutivos para que aboguen en nuestro nombre?
Han tomado una postura muy fuerte y han ido más allá que el público en general. Son donde el público en general está en las encuestas, pero no están donde el público en general está en acción en las calles. Así que estamos listos para que otros hagan algo ahora. Ya basta de decir '¿qué están haciendo los directores ejecutivos?' El capital social es tan valioso como el capital financiero. Los directores ejecutivos entienden que en su alma quieren que haya capital social. Quieren que haya confianza pública, pero necesitan que el resto de la sociedad civil se una a ellos. Y esa es su frustración.
¿Parece que los directores ejecutivos están frustrados?
Sí, están frustrados.
Pero, ¿acaso estos directores ejecutivos no tienen los hilos del dinero en términos de donaciones a políticos poderosos?
Uno pensaría eso, pero desde las elecciones de 2020, muchas menos contribuciones de campaña provienen de las grandes empresas. Desde la carrera de 2021 en el Capitolio, muchas empresas tuvieron una moratoria oficial o solo les dieron centavos a los políticos. La impresión común en la calle de que los directores ejecutivos están controlando los hilos de las bolsas de campaña es 100% incorrecta.
Por Chris Isidore de FGTELEVISION
informó Tesla. un modesto aumento del 4% en las ventas en el primer trimestre en comparación con los últimos tres meses del año pasado, a pesar de una serie de recortes de precios en sus vehículos de menor precio y las declaraciones del CEO Elon Musk sobre la fuerte demanda a esos precios más bajos.
El primer trimestre también marcó el cuarto trimestre consecutivo en el que Tesla ha producido más vehículos de los que ha entregado a los clientes. Parte de eso puede deberse al aumento de la producción en dos nuevas fábricas, una en Texas y la otra en Alemania, que abrieron la primavera pasada, y un retraso entre el aumento de la producción y las ventas.
Tesla dijo que hubo un aumento en el número de sus modelos más caros, el Modelo S y el Modelo X, en tránsito a Europa, Medio Oriente y África, así como a la región de Asia Pacífico.
Pero sí significa que durante los últimos 12 meses, Tesla ha producido 78.000 autos más de los que ha vendido, lo que sugiere que las cifras no respaldan las conversaciones sobre una fuerte demanda por parte de los ejecutivos de Tesla.
“A principios de este año, tuvimos un ajuste de precios. Después de eso, en realidad generamos una gran demanda, más de lo que podemos producir, en realidad”, dijo Tom Zhu, ejecutivo de Tesla a cargo de producción y ventas globales. “Y como dijo Elon, siempre que ofrezca un producto con valor a un precio asequible, no tiene que preocuparse por la demanda”.
